施工现场的安全是管理出来的

-安全事故频发有感
所有的安全状态都是平时努力管出来的，从来没有无缘无故的安全状态。所有的安全事故都是有预兆的，安全的日常管理任务首先是发现事故隐患并消除之。对日常管理而言，安全事故有大小之分，安全隐患无轻重之别。
根据海因里希法则，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
根据多米诺骨牌理论，在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌会相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程将被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就会避免事故的发生。
所以安全管理的任务就是发现安全隐患、消除安全隐患、中断可能的安全事故连锁进程，避免安全事故的发生或者发展。
所有的安全隐患发现均需要专业技术和技能，仪器设备可以发现人难以发现的隐患或者超出人的体力才能发现的隐患，所以发现安全隐患需要人才、技术和设备等等投入。
塔机作为建筑工程中的起重运输设备，涉及人、机、料、法、环各个方面，更要不断提高管理能力和加大管理措施及投入，才能保障塔机施工安全。
目前，富友慧明推出的塔机安全隐患排查方案已取得了多个施工单位的认可，并邀请我们公司宋世军教授现场讲座授课。在塔机隐患排查及诊断方面，防倾翻（刚度仪）起到了不可缺少的作用。